我一直觉得3-4年是一段职场比较合适的时间，原因在于太短的时间段往往都不够熟悉透这份工作的各种酸甜酷辣，而太长时间会让你对工作本身麻木，从而能力不再成长，当然后者也有特例，比我在上家公司的老板就属于这种呆很久但你还是能感觉他在成长的人，但大多数凡人大体都做不到。可能也是这个原因很多公司期权的成熟期被设计成了四年，haha，这句是我瞎说的。
回想下之前工作比较顺利和成功的原因，其实还是因为自己是幸运的，职场没有经历太hard的模式，即使有短暂的也会或主动或被动地在相对短的时间内就调整掉了。主要的原因我总结下有三点：
- 一直有能力强又值得信赖的经理在罩着自己。一方面，他们有丰富的经验，能够对事物有很好的判断；另一方面，他们在沟通、资源、预期管理等方向非常擅长，传递到自己这里就变成了方向也明确、资源也充足、光剩下往前冲这一件事情了，做出成绩理所应当。
- 一直能够发挥自己的长处而避免自己的短处，我自己作为产品经理，最大的优势其实是三个：a. 懂技术，因此对技术依赖比较重的方向合作起来会很顺畅 b. 会钻研，如果有非常疑难的问题，我们会比较好地思考和给出答案 c. 涉猎广泛，对各种知识点和当前趋势都略懂一些，也因此会有很多的点子经常涌现出来，我自己也经常比较得意自己的这些灵光闪现的时刻。而从事的事情也正是能把自己的长处发挥出来的事情，另外正如1里所说，自己不善于沟通、争抢资源、推动不积极的毛病被很好的搭档给对冲掉了。
- 工作方向持续性较好，能够投入比较多精力在一个方向持续耕耘和收获。这个确实是比较幸运的，从2015年开始，一直在一个方向里探索，身边人几乎都换了方向，但自己把这个方向坚持着并幸运地越做越大，从最初的一个人扩展到一个中型的团队，成为业务里最闪亮的星。
而硬币总是两面的，这些年的顺利让自己收获了一些东西的同时，自然也失去了一些东西，在面对一个新环境的时候让自己的脆弱更加充分地暴露出来。
回顾当前这份新工作，其实过去的两年从体感和成果来看还是不错的，做得比较好的点：
- 对业务规划的思路比较清晰，对于关键业务的补位做得好，哪缺人精力主动往哪里投，业务整体运转比较好，当然这完全离不开搭档的付出
- 对于业务中疑难杂症的解决和业务关键问题的突破分析做出了很多的洞察和分析，让业务更快速地奔跑起来
- 积极了解全局和横向其他业务的进展，能够比较好地将各处信息收集并整合起来，形成推动业务往前走的支撑
但也有做的不好的，比如：沟通少影响力不够大、处理冲突经验少回避冲突、资源问题处理少经验缺乏。主要问题还在于自己喜欢做IC，一直还是在自己能力圈里做事情。
对照上面分析前面几年走得顺的原因里，开始的第一年里原因1，2，3都是在的，因此自己非常舒适地度过了第一年，这是和这家公司的蜜月期；到了第2年，3开始变化了，业务不断发展，自己的负责内容这一年换了三四次，虽然名义上还是看整个业务，但各细分方向负责人到齐后，自己也就没有了深入去跟进的必要了；在这个时间点，1和2也开始出现了松动，甚至不得不去做一个新的不擅长的方向。这是最近困惑和不舒服的原因所在。
我之前也在博客中写过，自己觉得职场就是个公司付费让你来学习的地方，所以时刻保持自己在被付费学习着会是个更好的心态。因此，要度过在这段职场中剩下来的两年，最好是能够抱着面向下一份工作需要的工作能力来储备，会更加享受。从自己的长期规划看，我需要：
- 下一份工作是一个更加国际化的工作环境，因此英语语言能力非常重要，阅读、讨论、演讲能力都很重要。
- 下一份工作可能会是一个团队管理的工作，因此需要能够习得招人、管人、要人、处理冲突、争取资源方面比较多的经验。
- 下一份工作要成为部门中的关键的节点中心，因此需要能够快速地获取、整合、输出信息。
因此我在接下来两年的工作中，需要：
- 锻炼并拥有较好的英语语言能力，具备快速阅读、英语主持会议、英语沟通和问答、不低于30分钟英语即兴演说的能力。
- 主动沟通的能力，主动与人破冰、定期沟通、交换信息和资源等。
- 信息的快速、整合、输出能力，能够组织进攻，快速拟出一个方向的整体规划并主动出击。
另外，我也深知自己身上还有一些很难克服的短板，我在想是不是用思维模式的改变去克服，如：
- 自己是一个需要把事情想得很明白才去做的人，而在一个快速变化的业务中，可能只有少数情况可以允许有时间想明白，大部分时候，是需要快速打战拿结果的，因此思维模式变成：要时刻去主动去想可以做什么？怎么可以做得更有效？怎么把影响力做得更大？
- 作战的风格上，自己是有强大的个人钻研能力和个人主义的风格，但真正打大战的时候，个人的力量终究是渺小的，证明自己价值的关键一环在于能否借助他人的力量去拿成果，因此思维模式需要变成：如何通过团队作战获得更多成果，如果帮助别人取得成功。
- 行事的优先级上，对于遇到的问题，通常是钻研和思考问题在前，时间点意识不是特别强，需要把思维模式变成：沟通在前、管理预期在前、信息传递在前。