在不确定的情况下，闪电式扩张优先考虑速度而非效率。闪电式扩张即是进攻又是防守，通过闪电式扩张可以让公司扩张到一定的规模从而获得竞争优势。
闪电式扩张有三种关键方法：
商业模式创新
四个关键的增长因素：市场规模有多大，推广是否有效，潜在高毛利率是否能保证，是否能利用网络效应。两个限制增长的障碍：缺乏产品市场的匹配性，运营不可持续扩张。
经过验证的商业模式：
- 数字业务优于实体业务
- 平台模式
- 免费或者免费再增值模式
- 建立一个交易的市场
- 订购/会员模式
- 售卖数字商品
- 信息流和消息推送模式
战略创新
尽管风险和成本有所增加，但闪电式扩张的目标是实现“闪电式”增长。只有当你认定进入市场的速度是实现大规模目标的关键策略时，才需要进行闪电式扩张（无论是出于进攻性原因还是防御性原因）。在决定进行闪电式扩张之前，你不一定需要解决收入模式问题。事实上，闪电式扩张的一个关键因素往往是在收入模式得到验证之前投资者为企业增长提供资金的意愿——毕竟，当收入模式得到验证后，企业就很容易获得增长所需的资金了。
出现这些信号的时候可以考虑收缩闪电式扩张了：
- 增长率下降（相对于市场和竞争而言）。
- 单位经济效益恶化。
- 员工人均生产率下降。
- 管理开销增加。
管理创新
在闪电式扩张的过程中，作为创始者需要逐渐适应这种变化，主要包括：放权给信赖的人，通过广播式的方式扩大影响力，和聪明人交流完善自身。还有九条反直觉的规则：
- 接受混乱
- 聘用合时而不是合适的人才
- 容忍糟糕的管理
- 推出让你尴尬的产品
- 让火焰燃烧
- 为了速度可以接受做无法规模扩张的事情
- 暂时忽略客户
- 筹集超额资金，因为你不知道危机什么时候到来
- 让企业文化与时俱进