《浪潮之巅》一书，第一次开始看是在2013年的寒假，清晰记得在火车站候车时狼吞虎咽地读着一些章节，但后来却没读完放下了。
整个一月份贡献给了这本书，吴军的书总是知识点丰富，信息量大，虽说是一本六七年前的旧书，还是讲新技术和新趋势的，但读来却还是没有太过时，甚至书中一些关于未来的预测还在不断上演。
这本书从大的时间尺度上写了近一百多年的科技产业和公司，这个汹涌奔腾的时代造就了很多幸运的宠儿，他们被推向浪潮之巅，随着波浪顺当地漂泊十年，而后绝大多数又逐渐掉下浪尖，一波又一波新的公司又追逐起下一波浪潮。对于一家公司来说赶上一次浪潮不能保证它长盛不衰，而对于一个人来讲，一生能够赶上一次浪潮就足够了。
这本书读起来很流畅，但总结的时候犯愁了，确实无从下笔，我想重点说下书里影响深刻的三个章节。
为什么Google是个颠覆者
Google商业模式的核心是要把互联网的内容送到千家万户，至于互联网的内容是谁的并不重要。Google服务的另一个特点是直接面对最终用户，这样用户群体就有了普适性。其在商业上的成功另一个原因就在于将中间环节减少到最少，没有代理商只做直销。（但这条路在中国行不通）
不作恶是Google不成文的口号和行为准则，反映在商业上就是要公平地和对手竞争而不采用非正常的手段，同时对待搜索结果排名不是通过手工的方法进行修正而是通过算法进行调整。这也是追求长远价值的观念体现。
Google擅长找到并留住大量的肯动脑、肯动手的博士，愿意为这些超合格的员工多付出一点工资，这些员工却打造出了犹如『瑞士制造』的品质，在商业竞争中带来了很大的优势。
Google是最早看到云计算概念的公司，它的文件系统、服务器、数据中心、互联网接入无一不是在云计算的理念下诞生的。
3G时代Google用Android抓住了移动互联网的入口，用免费策略和同盟军的思维在移动互联网时代占据一席之地。
在Google，进攻，永远是最好的防守。
能够走向浪潮之巅的商业模式是怎样的
好的商业模式通常都很简单，即使外行也能够一眼看清楚。最成功的三个商业模式是：
- Google的广告系统，传统媒体的广告有三大成本：运营费用、批发或零售费用、订单处理，而Google很大程度上省去了后两项成本，全部交由机器自动化运行。它还能通过机器学习来不断学习用户需要什么样的广告以及如何将客户的广告效果发挥到最优。
- eBay和Amazon的广告系统，eBay通过解决信用问题和付款问题打造了自动的印钞机。而Amazon通过办起商家可入驻的商场模式打造了营业面积无限大的商场，Amazon从中收取一些费用，完成了印钞机的搭建。
- 戴尔的虚拟工厂模式，戴尔将PC销售的整个环节缩短到从工厂到客户，将中间环节的费用全部让利给消费者，这是一个了不起的商业革命。
- 腾讯的虚拟物品生意，销售虚拟物品需要解决两个核心问题：虚拟商品的使用价值、用户不但消费虚拟商品还创造虚拟商品，同时还要创造机会让用户消耗掉虚拟财富，让虚拟物品流动起来，其就成了一台印钞机。
总结来说，最好的商业模式是不需要多少人力，一旦运作起来就能自己产生利润，持续发展的模式。相反，没增加一份收入就必须多雇佣一个人，无法进行低成本的扩展的业务，需要消费很多原料和成本的业务都不算是好的商业模式。
下一个Google在哪里
虽然不愿意相信，但下一个Google肯定不在搜索领域了，而且也不太可能是依靠广告挣钱的互联网公司了。这主要是因为目前的产品已经够用了。
新能源技术的周期比较长且当前有不可克服的困难，所以5年内很难诞生一个Google一样的公司；生物和医疗技术研发周期比较长，加上法律风险，也不可能在10年内大概率出现一个Google（注意这里时间的起点是11年，如今新能源领域有了特斯拉，生物科技领域有了基因科技等抗癌新药公司）。
美国的电子商务很难再有机会，因为实体商业已经非常发达，反而中国这样基础薄弱的地方会诞生规模庞大的电子商务公司（已经应验，美国难以逾越的Amazon，中国茁壮成长的阿里巴巴）。
3G领域，苹果还是走老路很难撼动，Android+手机联盟的模式已经形成难有挑战，而手机这个领域可能只剩下整合产业链的企业，类似戴尔的模式（已经出现：小米模式）。基于手机的社区、支付、游戏、云计算商业前景非常乐观（都应验了）。而公司里，需要重点关注腾讯和阿里巴巴，注意这里没有百度（主要还是因为百度是个区域性的互联网公司，扩展性太差，这个看法太有先见之明了，那还是在Google刚退出中国的时候做出的预测）。