关于创新，已经是一个老掉牙的问题了，但中国互联网所谓的创新无非就是把海外模式中国化或者是腾讯式的微创新（近些年腾讯已有很大改观），都只是把现有模式的搬运，属于从1到N的事情，但在彼得蒂尔看来，从0到1的创新才是真正的创新。
这本书回答了这么几个问题：
成功的企业之所以成功的原因
成功企业成功的原因绝不像他们声称的那样，一定是由于其能够拥有一定程度的垄断，也即巴菲特所说的“护城河”，因为如果没有垄断，市场就会出现同质品从而形成充分的竞争，最终会将利润榨干。因此当企业陷入到竞争的怪圈中就要考虑公司的定位是否合理。
垄断企业主要有这么几个特点：
- 专利技术，即是否拥有足够多的专利保护使得产品很难被复制。
- 网络效应，即产品是否会随着越来愈多人的使用变得更加有用。
- 规模经济，即固定成本是否会随着更高的销量来降低。
- 品牌优势，对品牌的认可会加强对市场的垄断。
那么如何打造垄断企业呢？有这么几个建议：
- 占领小市场，成为龙头
- 然后再逐步打入稍大些的相关市场
- 破坏性创新开辟行业更大的空间，从而尽可能躲开竞争
初创企业如何生存
在当今这个对未来不明确却很乐观的世界里，还有这很多的秘密，要积极探索到所在行业的秘密，同时要有长期规划的能力，而不能随波逐流。
自然界中普遍存在的幂次法则也告诉我们要不不做，要做就要努力做到行业里的20%，要专注于独一无二的事情，专注于最有效的事情。
同时，也要避免很多坑，比如谨慎选择合伙人，要和董事会、员工友好相处，通过股权激励提高员工的归属感和积极性。
另外，打造类似帮派的文化以及注重全员销售也是创业成功的助推器。
绿色能源企业那么多，为什么特斯拉成功了？
特斯拉成功的秘诀在于：
- 技术，特斯拉的电池组拥有完全自主的研发技术，同时能有实力将整车完美融合成一个性能优良的艺术品。
- 时机，特斯拉组件时刚好也是绿色能源概念大行其道之时，很容易拿到了政府补贴，使得公司能够维持下去。
- 垄断，特斯拉从小众的高端电动跑车开始，垄断了这个市场
- 团队，组建了能持久打战的团队
- 销售，认真对待销售，自营完善的销售链条
- 持久，先行一步积攒下来的品牌建立了持久的口碑护城河
- 秘密，特斯拉发现了富人需要“绿”的刚需，这是富人之间的秘密，特斯拉抓住了它。