读吴晓波的书，得从经典的《大败局》开始，拖拖拉拉两个月时间，读完了《大败局》《大败局II》，这些企业的开始、发展、巅峰、陨落，差不多也就在我童年的时光，甚至有些品牌还能够依稀记得。仿佛是一场穿越时光的商业之旅，在我完全不懂商业的早年时光里，他们就这么发生、发展、消失。读读这些历史，能够知道一家企业的成功，尤其是长时间的成功，是一件极其艰难和小概率的事情，有太多太多的因素会让一家企业顷刻覆灭。这两本书讲的这一个个过去覆灭的故事，不是没有意义的，他至少让大家知道，有哪些地方是不能去触碰的，哪些错误是致命的，正如查理芒格说过的一句话：
“如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。”
简单总结下书中这些企业灭亡的关键原因，以备后查：
- 秦池，一个酒厂，本该安心做着生意，却渴望一夜成名的奇迹，当一个企业创造的价值跟不上其品牌传播的投入和市场预期时，悲剧就会发生，成也标王，败也标王。
- 巨人，一栋不切实际的总部大楼，成为了资金无底洞，配合主营业务的萎缩，崩塌即刻发生。
- 爱多，一个靠打价格战赢得市场占有率的企业终究是不会长久的。
- 玫瑰园，没有规则的时代追逐的暴利也将会因为没有规则而随风散去，只有那个一直站立的人能够最终收获果实。
- 飞龙，一个被诗意宠坏的企业家，会让一个好的企业连续犯错误，最终导致灭亡，商产是残酷的，容忍不了任何的退缩、摇摆和软弱。
- 瀛海威，在黎明前的黑暗开始起跑，是令人尊敬的，付出的所有成本和努力都将会成为后人的助力，但对自己而言却需要更大的努力来确保不失败。
- 三株，成功的秘诀在于诚实，而不是构建在对消费者的欺骗基础上，终有一天消费者会醒来，危机会被曝光于天下。
- 太阳神，当你身无分文时不妨去充满暴利和游戏规则不全的产业中捞取第一桶金，但当你又是一位胸怀大志的企业家，那么得马上洗干净双手然后决绝地离开那里。
- 南德，企业家和政治的关系处理不好，成败都会因为政治原因。如何保持一种若即若离的接近中的距离是一种艺术。如果没有能力，那么请远离政治。
- 亚细亚，“识天时”是企业家的一个基本素质，杰出/一般/失败的企业家的区别在于：一个有预感未来的能力，一个有把握现实的能力，一个则是过去的临摹者。
- 健力宝：实业家被无情的挡在他们开创的事业外，资本掮客却得以轻易从小门进出，而政府则在这个过程中表现得不善博弈和对外人的过易轻信让企业犹如风中残烛。
- 科龙，曾经中国最具成长性的家电公司，却因为迟迟未完成的改制以及经过资本倒手的几番折腾，七年时间竟轰然倒下。
- 德隆，这个庞然大物的生成过程，本身就是一个十分诡异的事情，特殊体制环催生出来的没有节制的摄取利益，最终将会成为悲哀，商业终究是一场有节制的游戏。
- 中科创业，这是一个危险无比，令人窒息的资本游戏，是一个庄家狂舞的年代，潜藏在内心的狂魔被释放出来，理性很快被吞噬掉，除了玉石俱焚，几乎没有第二个结局。
- 华晨，一个有惊人商业天才的企业家失足于一个政治常识，没有学会妥协的企业家很难在中国商界成功；没有学会政商博弈术的企业家很难在商界立足。同时，一个企业如果只依赖创始人的能力，在创始人离开后将会变成一盘散沙。
- 顺驰，一个视现金流为第一要素的企业家，最终败在了现金流断裂上，速度可以创造奇迹，也会带来失速的毁灭。彼得德鲁克说：有时候，你不得不在快速地成长和健康的成长中做出选择；有时候，你不得不寂然自问：此时此刻，我是否必须成长？
- 铁本，一定要低估自己的能力；一定要学习政治；一定要在迂回与妥协中保护自己；一定要舍得，有舍才有得。
- 三九，没有什么比明星CEO的增多更具有破坏性，我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。
- 托普，生产概念的公司，只能用一个个更大的概念来支撑泡沫，最终走向失控。一家企业在不断成长的过程中要将不断获取到的资源转化为企业的核心竞争力和抗风险能力，一切伟大的治理都是从学习控制开始的。
这些都是上世纪八九十年代到本世纪初的失败案例，原因有特殊历史时期的原因，比如：政商关系、体制不成熟情况下的特殊寻租空间、比如公司体制导致的畸形，这些都很有参考价值；但而更重要的是一些放诸四海皆准的教训：对企业发展速度的控制、对企业发展的合理预期、做真正有价值的产品而不是对泡沫的追寻、不断锤炼企业家个人的优良品质。