罗振宇的跨年演讲已经是第三个年头了，是每年新年假期必不可少的一件充满仪式感的事情——回望过去，展望未来，用理性的大脑思考岁月和世界。今年个人的跨年在天府宝地成都，虽然是旅游的间隙里穿插着看，但看完之后的感悟却是这三届最深刻的。
整体来说，这次的跨年演讲也是四个小时，但听罢发觉讲的道理却分外简单，主要说了两件事情：面对当今这个复杂的世界，我们该用怎样的世界观和方法论。
世界观
开头提出的六个问题，其实是在讲世界观，包括两个部分：
创业观
对应的三个问题和答案分别是：
我们不是强者，还能不能登上舞台?
我们正在进入一个“平凡创新时代”。它就像动车组一样，不再依靠一个单一的火车头，而是每一节车厢都提供了驱动力。因此所有人都在分享这个时代的机会，也在给这个时代创造动力。
所谓的创新，没有必要走什么捷径，扎到最深深的现实中去，遇到问题解决问题。商业世界里有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实，价格公道，童叟无欺，对客户诚信，做生意要赚钱等等。第二，我们刚刚进场，怎么找到新玩法?
我们的中国跟亚马孙热带雨林一样，它有足够的规模，有足够的内部多样性。不管它原来有多少古木参天，也不管它原来有多少野兽成群，都会有新机会出现。而且新机会还有两种，一种是做物种间的新的连接器。另一种，是维持一个独立的小生态，在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。
第三，跟不上变化，会不会被淘汰?
比特化时代里，不管局势怎么变，有两个趋势永远不变——
第一，无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。
第二，分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票，什么都不用担心。这就是比特化脑洞。
大局观
对应的三个问题分别是：
中国经济增长会不会遇到天花板?
中国正在参与的拔河游戏的逻辑来看，所有国家的人口、产能、资源、资本和技术，都共生在一条供应链上，休戚与共，谁也不能放手。这里面的博弈再也不是你死我活的问题，而是绳子往哪移一点，主导权多一点、还是少一点的问题。
中国和美国，这世界上的两个大国，也许根本就不在一条赛道上竞争，甚至根本就不在同一幅地图上竞争。它们看到的是两种图景，实践的是两套逻辑。
中国经济增长有没有可持续性?
中国的独特优势是兼具效率和弹性的供应链网络，所以，中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。
中国能否赢得良性的全球发展环境?
中国是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。这是中国的地缘位置和超大规模性共同决定的，这是全球都希望中国去承担的角色和责任。认清楚这个角色和责任，我们就有能力去营造一个良性的生存环境，就不会和现有的大国发生零和博弈。
方法论
其实感觉0点后的部分才是整个演讲的最重点部分，前面说了世界观只是铺垫，有了这些世界观会自然地导出这个方法论——即我们如何在这个时代创业、生存。
罗胖提出了一个“人生算法”概念——哪有什么一成不变的规律，只有可以不断增大的概率。哪有什么可以直接登顶的人生，只有根据反馈不断迭代的过程。
说得更简单一点，人生算法就是面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。你抓住中国式机会，就是更大概率的事件。
恩，启动算法，迭代算法，始终孜孜不倦寻找最优解，新的一年不断迭代。