去年下半年开始关注曹政的公众号，他算是为数不多纯在互联网行业浸淫多年至今还持续分享经验的前辈了，关于行业内发生的事件总有独到的观点，这一行虽也没有多少年，但资历和经验也同样重要。虽说《你凭什么做好互联网》这本书大部分都是曾经其在公众号上的内容，但是因为我关注较晚，很多内容都没读到，直接买了这本实体书整体读下。
书的内容其实是广而碎的，这也是微信公众号阅读本身的特点所在，优势是能够及时地抓住热点，对于当下发生的事情能够看到别具视角的观点；劣势是其实整体的知识并不深刻，如果需要了解得更深入还得延续文中提到的一些点进行深入学习。对于我来说呢，算是开眼界的不错信息源。
这里记录下几篇觉得有共鸣的文章的核心观点。
走出心理舒适区
很多学霸进入职场之后往往销声匿迹，原因就在于他们一直躲在自己的心理舒适区内没能走出来，每天辛辛苦苦上班，拒绝学习新技能，拒绝尝试新的领域和机会，也错过了很多机会。
走出心理舒适区有很多方法：
- 多参与分享，多上台演讲，能够克服演讲恐惧，对未来的工作和个人发展大有帮助。
- 在保证安全的前提下，多接触不同的人群，多了解不同领域的信息，尝试和各种人沟通。试图理解更多以前无法理解的东西。
- 在合法的前提下，力所能及的尝试去做一些不同的事情，并尽量做好。
- 适当学一些无聊没意义的东西，比如钢琴、下棋、绘画等等
- 进入和浏览一些不同类型的社区，观察和参与一些职场人士的讨论，不要盲目用想象来猜测职场。
关于信息不对称
一个容易被忽略的事实是，商业总是建立在信息不对称的基础上，互联网也是如此。一些非常重要的信息，并不在互联网流传，只在小圈子里流通；互联网上大量无效信息，甄别难度高，需要进行碎片化整理。
提升信息获取和甄别能力的几种方式:
- 阅读优质的来源
- 保持好奇心，保持敏感
- 正确的逻辑及科学常识
- 善于利用第三方数据平台求证
机会来自于担当
北美IT圈被印度人占领的现象，不能绝对说明印度人聪明，但能够说明他们懂得担当。
- 领导很多时候都面对着非常复杂的问题，没有时间耐心地引导一个员工的成长，他最需要的是一个能帮助他分担的人，这个人往往不是团队里能力最强的人。
- 给自己一个担当的机会，也是一种强制的成长训练，因为承诺下来你就会拼命去兑现，很多能力都是逼出来的。
- 晋升的时候也会优先考虑有担当，有责任心的员工，机会来自于“让我来”，“我可以”。
分享即学习
分享是一件双赢的事情，很多大牛会出现货倒不出的情况，原因在于表达力不行。其实基本原则很简单：
- 让别人完整清楚明白你所表达的真实意图和内容
- 让别人相信你所表达的内容的真实性
- 让别人受你的感染，拥护支持你的主张
但第一条容易，2，3点却不是谁都能做到。有一些方法可以帮助我们让演讲的时候更从容一些：
- 准备充分，提前默演，需要和主办方确认观众情况、时间情况、场地设施等。
- 明确目标，要搞清楚受众是谁，痛点是什么，目标是什么。
- 背景铺垫，对于一些行业内的术语或者名词要先进行介绍
- 适度进补，不要贪求，一次演讲把一个场景一个方案讲透就好
- 切忌夸夸奇谈，用真实的示例、素材，观点才更令人信服。
投资人怎么看待创业者
投资人角度看待一个优秀的创业者，具备以下显著特征：
- 骨子里充满自信，有自己的原则
- 专注和执着，投资人不希望创业者还在兼职，不希望有多个创业项目在进行。
- 相信用户比关系资源更重要
- 投入的勇气和决心
- 个人魅力和表达能力，作为创业者，自带光环效应
- 懂得尊重，擅长发现对手的优点和长处。
结语
其实这本书能够总结出来的不止这五点，还有很多很有价值的观点，只是因为现阶段共鸣不是很强烈。比如求职、产品，在这行比较久了，很多东西都已明白了；再比如创业、公司管理，自己还没有从事相关的工作，所以感受不是很强烈，但也不排除未来会做这些事情，等用到的时候再来翻翻，没准又是另一番感受。